翻译企业承接各行各业的翻译业务，当接到一项有关金融翻译的大型业务时，应当结合自身的实际情况针对项目考虑解 决方案，保证服务的高效性和优质性。
1、金融翻译项目管理
指派项目经理与客户建立稳定而有效的联系，进行项目和协调。
2、金融翻译评估分析
针对客户需求定制工作范围，组织专业译员及涉外译者合理分工，安排工作时间，根据客户的要求提出行之最有效的方 法。
3、金融翻译项目准备
由项目经理和工程师一起制定项目本地化说明文件，分发给项目小组各成员，建立标准词汇库。
4、金融翻译生产过程
翻译是整个项目中的核心部分。翻译人员利用网络和翻译软件分工协作，技术工程师进行定期编译，第一时间发现并改 正问题，保证质量并缩短时间。
上述翻译流程有助于
浦东翻译公司在实现"信、雅、达"等基本要求的同时保证译文中专业术语的准确性，减少译文差错率 ，极大的提高翻译效率。
